【家装资讯】战疫不停装企如何自救撑到明天

    战疫不停装企如何自救撑到明天

因为疫情，人被禁足、习惯被改写、社交不能进行、工作不能开展、经济不能运转，各行各业的损失难以衡量，正在高速运行的中国突然来了个急刹车！

也正是这场疫情让人看到了中国响应速度及真正温暖的一面：十天建成火神山医院、史无前例的“封城”举措、全国人民数以万计的物资捐赠、全国各省专项对接帮扶湖北各市等，灾难面前，真情比病毒更快、希望比病毒光芒，这场灾难让我们的国家更为团结。

笔者总结了装企在制定自救计划中必须要考虑的几个方面：1）保证现金流账上没有现金，企业就得饿死，若疫情是场持久战，那么活下去将是企业的第一要务，解决现金流问题用四字概括：开源节流。

3）做好网络营销（视频、内容、社群营销）从业主角度来看，为了在疫情期间避免接触“陌生人”，装修事宜也会比往年延期开展（但目前需求存在），装企上半年的黄金季因而不能大规模集客。

主要的渠道包括网站（pc/移动端）、公众号（微信公众号、百家号、今日头条号等各大公众平台账号）、小程序、短视平台（包括抖音、快手等）这几大类，通过这些渠道的完整构建及持续运营，基本可以形成私域流量的漏斗模型，这其中短视平台的运营又是未来兵家必争之地，早入局先占坑。

5）项目管控协调等待复工后，新工地会与2019年四季度的遗留工地集中并发，如果不能清晰、及时的了解每个工地的动态，通过高效的协同的方式将问题防患于未然，工程交付一旦出现“挤兑效应”，就会产生诸多的问题，造成业主的不满，装企面临巨大的交付压力。

非常时期是考验装企硬实力与软实力、打造客户良好口碑的关键时刻，面对特殊的情况和压力，按时完成施工交付，让业主早日入驻新家，将会极大地提升回头客的概率。

结语：危机危机，危是和机并存的，困难时刻希望装企的操盘手们都能保持清醒的头脑，莫要唉声叹气、无所作为，让我们一起积极的动起来、积极的早点动起来，准备迎接耀眼的第一缕阳光。

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